arti schrieb: finde den link interessant. die mmn wichtigsten sachen sind gar nicht zur ansrache gekommen:
III. Gewinnrücklagen 10.400.000,00
und aus dem nachtragsbericht: Der Vorstand hat gem. § 58 Abs. 2 AktG beschlossen, 1.400.000,00 des Jahresüberschusses i. H. v. 2.859.799,97 in andere Gewinnrücklagen gem. § 158 Abs.1 Nr. 4d AktG einzustellen. Über die weitere Gewinnverwendung entscheidet die Hauptversammlung.
macht EUR 11.800.000 gewinnrücklagen
Bleibt die Frage, wieviele Rücklagen eine AG bilden muss. Das ist ja kein Sparbuch wo man abheben kann, wie man möchte.
die gesetzliche rücklage und die kapitalrücklage muss 10% des gezeichneten kapitals betragen. da liegt die kapitalrücklage schon weit drüber (warum weiß ich auch nicht, aus der theorie kenn ich nur die 10%). satzungsmäßige rücklagen scheint es nicht zu geben, da gemäß nachtragsbericht ja die hauptversammlung die einstellung beschlossen hat (nebenbei: es darf max. 50% des gewinnes nach abzug jahresüberschuss - gesetzl. verlustvortrag - einstellung in die gesetzl. kapitalrücklage den gewinnrücklagen zugeführt werden).
dies ist nahezu vollkommen geschehen. daher ist das geld faktisch da...
kai1977 schrieb: Danke, danke, danke! Super Artikel! Den druck ich mir aus und heb ihn auf!
Wenn ich denke, dass das alles für lau geschrieben wurde und Durstewitz & co. für ihren Rotz Geld bekommen...
Ja. Das ist sicher einer der Mods, die es durch ihr Herzblut für dieses Forum verdient hätten, auch endlich mal als Kostenfaktor der Eintracht in der von ihm erklärten Bilanz zu erscheinen, wenn dabei seine Unabhängigkeit vertraglich abgesichert wird.
wahrlich schwere Kost und so ganz gereizt ist mir Punkt 4 aufgestoßen
überdies ein Machwerk, mein lieber gereizt, das ich doch sehr,sehr gerne zur Kenntnis genommen habe, denn ich gehe zur Eintracht, ich sehe die Eintracht im Fernsehen,höre Kommentare über die Eintracht, ich lese Eintrachtbücher, lasse mich auch sonst immer bei dem Thema Eintracht einfangen aber mein Kompliment an dich,wenn du über die Eintracht schreibst, fühle ich mich nie beschissen komisch
Dazke, der zweite Tread vor Weihnachten, nach SGEWerner's Statistik Wahnsinn, der mich umhaut. Klasse Arbeit und dazu noch super erklärt. Das nun bitte noch für alle anderen Bundesligisten, damit wir vergleichen können ,-)
Das Gekas nicht kommt, wundert mich bei den Zahlen nicht mehr. Für Lincoln dürfte das wohl auch gelten? Wir verdammt schwer werden, jemanden aus dem Hut zu zaubern, der wenig kostet und ähnlich wie Schwegler einschlägt. Genau den dürften wir nämlich suchen.
Dazke, der zweite Tread vor Weihnachten, nach SGEWerner's Statistik Wahnsinn, der mich umhaut. Klasse Arbeit und dazu noch super erklärt. Das nun bitte noch für alle anderen Bundesligisten, damit wir vergleichen können ,-)
Das Gekas nicht kommt, wundert mich bei den Zahlen nicht mehr. Für Lincoln dürfte das wohl auch gelten? Wir verdammt schwer werden, jemanden aus dem Hut zu zaubern, der wenig kostet und ähnlich wie Schwegler einschlägt. Genau den dürften wir nämlich suchen.
Dazke, der zweite Tread vor Weihnachten, nach SGEWerner's Statistik Wahnsinn, der mich umhaut. Klasse Arbeit und dazu noch super erklärt. Das nun bitte noch für alle anderen Bundesligisten, damit wir vergleichen können ,-)
Das Gekas nicht kommt, wundert mich bei den Zahlen nicht mehr. Für Lincoln dürfte das wohl auch gelten? Wir verdammt schwer werden, jemanden aus dem Hut zu zaubern, der wenig kostet und ähnlich wie Schwegler einschlägt. Genau den dürften wir nämlich suchen.
Florin Costea anyone?
Ich weiß, ich nerve.
Jetzt posaun nicht alles raus, du verdirbst HB die Pokerei
ich les da über 10 mio festgeldkonto. was wollen wir eigentlich damit, wenn wir mit diesen als investition jedes jahr in der uefa-irgendwasliga diese wieder reinholen könnten?
kreuzbuerger schrieb: ich les da über 10 mio festgeldkonto. was wollen wir eigentlich damit, wenn wir mit diesen als investition jedes jahr in der uefa-irgendwasliga diese wieder reinholen könnten?
Du liest aber auch irgendwas von 11 Mio Verbindlichkeiten?
Auch wenn es als joke gemeint war, du weiß ja, wie das von Einigen interpretiert wird. Vom Heinz z.B.
Wenn ich einen noch nicht vollständig abgeschriebenen (im Sinne des HGB!) Spieler unter Buchwert verkaufe, muß ich die Differenz sofort abschreiben => Ist deshalb interessant, weil sich manche Unternehmen (Vereine) das einfach nicht leisten können. Wer in der BL bilanztechnisch eh schon schlecht darsteht (nicht die SGE) kann sich so einen Verkauf einfach nicht leisten........
Im Gegensatz zu den planmäßigen linearen Abschreibungen werden Wertzuwächse bei Vermögenswerten laut GoB erst im Erlösfall realisiert => für einen Spieler, der über seinem Buchwert verkauft wird, wird der Gewinn in dem Jahr des Verkaufs gerechnet, obwohr die Jahre vorher teilweise mit hohen Summen abgeschrieben wurde, sich aber in Wirklichkeit verbessert und seinen Marktwert gesteigert hat
Was bedeutet das für die Praxis: Um mich bei einem Fehleinkauf bewegen zu können, muß ich a) genügend auf der hohen Kante haben, um den Spieler zu verkaufen und den Verlust in der Bilanz aufzufangen b) einen guten Spieler mit höherem Ertrag als den Buchwert gleichzeitig verkaufen, um den schlechten Spieler zu verkaufen ohne die Bilanz zu beschädigen c) den Spieler verleihen (Gehalt + Abschreibung, sonst nicht Bilanzneutral) d) Kosten im laufenden Jahr haben, um den Spieler aus der Bilanz zu tilgen
Was heißt das konkret: - M.E. erhält sich die Eintracht mit den hohen Rücklagen / Cash die Möglichkeit, in jede Richtung agieren zu können, auch wenn das mal eine vorzeitige Abschreibung auf eine hohe Investition in einen Spieler sein wird. - M.E. haben andere Verein ein Problem in dieser Hinsicht, und werden teure Fehleinkäufe aus den oben genannten Gründen höchstens verleihen, anstatt diese abzuschreiben - das nimmt kein gutes Ende.......
btw: wenn wir schon dabei sind... wieviel hat die Eintracht eigentlich mehr an Budget in nächsten Sommer zur Verfügung, und wieviel im Jahr drauf - ceteris paribus, nur die alten Verpflichtungen / auslaufenden Verträge betreffend
gereizt schrieb: Vorsicht, schwere Kost ist das! Quasi Weihnachtsgans gefüllt mit nicht ganz frischem Käseknödel. Dafür aber mit dem a-ha, dass Spielerkäufe das Jahresergebnis nur zu einem kleinen Teil verhageln, das Caio gleichmäßig abgeschrieben wird und dass die Stadionvermieter nen dicken Dubbe haben...
Die Zahlen basieren alle auf den bei ebundesanzeiger einsehbaren Jahresabschlüssen. Ergänzende Infos sowie Daten aus 2009 aus Presseberichten, AG- und Vereinsseite sowie Forum habe ich verlinkt.
Vorab noch mal kurz ein Einschub zur Entscheidungsstruktur in der EFAG, denn nicht allein ist HB Lokomotivbremser, nicht für alles ist er allein zuständig... Wer sie alle kennt, einfach überlesen. Aber kennt ihr Herrn Frankenbach? Oder die Fanta4 des wichtigen Hauptausschusses Na?
Vorstand der EFAG Sind klar: Bruchhagen (Vorsitz), Dr. Pröckl (Stellvertreter und Finanzen) und Lötzbeier (auch Vizepräsident Verein, da zuständig für Fußballabt., Leistungszentrum, Fan & Förder). Keiner darf alleine unterschreiben, notwendig sind stets 2 Vorstandsmitglieder oder einer und ein Prokurist. Das ist der Herr Frankenbach, Hüter des Zahlen bei der AG.
Hauptausschuss der EFAG Ist das Entscheidungsgremium aus 4 Mitgliedern des Aufsichtsrates. Muss seine Zustimmung bei allen wichtigen Entscheidungen, insbesondere bei Transfers über TEUR 500 geben. Der Vorstand kann also nicht allein über Spielerkäufe oder dringend notwendige neue Ferrari Autos für die Mods entscheiden. Mitglieder sind: Becker (AR-Vorsitzender), Fischer (Präsident EF e.V.), Gödel und Ehinger.
Aufsichtsrat der EFAG Aufpasser des Vorstandes. Mitglieder sind: Becker (Vorsitz), Fischer (Stellvertreter, Präsident EF e.V.), Burkert (Vizepräsident EF e.V., zuständig Amateur/Jugendfußball), Ehinger, Gödel, Hellmann (Vizepräsident EF e.V., zuständig für Anwaltsachen), Mechler, Reschke und Vandreike.
Hauptversammlung Besteht aus den Aktionären der EFAG. Entscheidet z.B. über den Jahresabschluss (z.B. Gewinnverwendung/Ausschüttung) und wählt den Aufsichtsrat. Aktionäre der AG sind der Verein mit 72% (von TEUR 2.802,5 Grundkapital) und mit 28% die Freunde der Eintracht (meines Wissens bestehend aus: Ehinger, Wisser, BHF-Bank, DZ-Bank, Dt. Zentralgenossenschaftsbank, Fraport, Helaba und Bankhaus Metzler, Stand 19.12.06). Die Vereinsstruktur kann man hier nachlesen.
Und nun zu Caio, ganz vielen Zahlen garniert mit ein paar Worten
1. Werbekohle, TV-Geld und sonstige Erlöse Gong, gereizt wird Ihnen präsentiert von... Puh, selbst mit leerem Waldstadion gibt es viel Kohle. Nur an dritter Stelle sind die Eintrittskartenerlöse. Und hiervon geht auch noch ein Großteil an fürchterlich furchtbare Dritte (schaut mal Punkt 2!):
In EUR (Mio).....................2008...........2007..........2006..... ..2005
Knapp 40% der Erlöse werden durch Werbung/Vermarktung erzielt. Neben den klassischen Werbeeinnahmen durch Sponsor, Ausrüster, Premium Partner und Partner sind in dieser Position auch die Erlöse für die Logen/Business-Sitze sowie das Hospitality enthalten. Die TV-Rechte machen 27,6% der Erlöse aus. Infos zur Verteilung der TV-Gelder gibt es hier.
Die Eintrittserlöse für die Steh- und Holzklasse machen nur 20,9% der Erlöse, der Verkauf von Rosa Schal & Co. bringt nur 4,7% der Gesamterlöse ein. Spielertransfers sind die Transfereinnahmen für Thurk, Takahara und Streit. Zur Bewertung von Spielern im Jahresabschluss komme ich noch
Für 2009 rechnet Finanzvorstand Dr. Pröckl (in FAZ) mit einem Umsatzrückgang von 2,5 Mio, also ohne die Transfererlöse von 4,1 Mio. - von 64,4 auf 61,9 Mio. Dies resultiert aus 1,1 Mio. weniger Einnahmen aus den TV-Rechten (unabhängig vom Tabellenrang wird insgesamt weniger Geld verteilt) und mit ca. 0,9 Mio. aus dem Rückgang beim Verkauf der 82 Logen (davon sind - Stand 5.08.09 - 70 verkauft) und 2.500 Business-Sitze. Durch die Zusatzeinnahmen aus Pokal, ein paar mehr verkaufter Logen und neue Werbepartner (z.B. BMW Rhein-Main, Rewe) sollten es wieder 63-64 Mio. (wie 2007) werden, schätze ich.
2. Nixtuer,Miethaie und Nachwuchs/Amateure Bei den TV-Rechten müssen wir einen Teil an die Ventric AG, Appenzell/Ch. (vormals ISPR, siehe Tz. 20. Haftungsverhältnisse im Jahresabschluss 08) abdrücken:
Der ISPR/Ventric-Vertrag (Verwaltung der TV Rechte) ist aus 1999 (Verkauf der TV-Rechte Verlorener Zuschuss von 10,2 Mio EUR zur Finanzierung von Spielerkäufen wie Salou und Guie-Mien; sehr wahrscheinlich auch zur damaligen Lizenzsicherung) und läuft mindestens bis 30.06.2012. Infos zu dieser Altlast gibt es u.a. hier. Und aus 2001 hier (Pressespiegel). In 2009 sind ebenfalls 2,2-2,3 Mio. fällig. Ätzend, denn machen machen die Mal gar nix.
Nun wird es aber erst richtig hart: Die Stadionmiete/-nutzung setzt sich aus der Grundmiete an die Stadion Management GmbH (SFM), einem Nutzungsentgelt (SFM 2, ich meine daran ist auch Sportfive beteiligt) und einer Vermarktungsprovision (Sportfive) zusammen. 18% der Ticketerlöse (2,2 Mio.) gehen an SFM . Zusätzlich 30% der Stadiongebundenen Vermarktungserträge (6,3 Mio) an Sportfive für das Stadion. Die Vermarktungsprovision für vereins- und stadiongebundene Rechte beträgt 16,5% der stadiongebundenen und 18% der vereinsgebundenen Rechte, in 2008 4,4 Mio.
Hey, das sind 12,8 Mio Mietausgaben bei 14,3 Mio Erlösen für Eintrittskarten plus grob geschätzt 8-10 Mio. für die 82 Logen/2.500 Business-Sitze. Und es kommt noch dicker:
Ich schätze mal, das damit 65% -70% der Ticketeinnahmen an die Miethaie geht. 21,1% der Gesamterlöse (2008) gehen jedenfalls an die. Ach ja, zudem kostet das Catering im Businessbereich 2,137 Mio. (entspricht 577.500 Bieren bei Armanak bzw. 33.970 Schoppen pro Spiel...)
Für 2009 wird mit einem Rückgang bei den Logenerlösen (Schätzung: 0,9 Mio.), dafür aber mit 2 Pokalspielen weniger gerechnet. Damit sinken die Mietausgaben in 2009 um 0,3 auf EUR 14,2 Mio (schätze ich). Hundswiese wäre billiger. Und die Wurst besser....
Auch der Verein bekommt Vergütungen. Zum einen für das Namensrecht Eintracht 5% der Umsatzerlöse, maximal 1,2 Mio EUR. Die Maximalsumme ist somit jährlich als Lizenz fällig. Nach Auflage der DFL muss die Eintracht auch den Amateur-/Nachwuchsbereich unterstützen, hier sind 7% des Lizenzspielerbudgets fällig (ab Fertigstellung Riederwald 10%) bzw. min. 1 Mio und max. 2 Mio (ab Fertigstellung Riederwald: min 1,8 und max 2,4). In 07 und 08 dies 2,0 Mio für unseren Nachwuchs/Amateure. In 2009 sind ebenfalls EUR 1,2 sowie 2,0 Mio. fällig. Wenig im Vergleich zur Miete, umgekehrt wäre schöner...
3. Gehalt für das kickende und sonstige Personal
Die EF AG hat 192 Mitarbeiter (2007: 137), darunter 37 Spielbetrieb (= Lizenzfussball/Vorstand; (07: 37), Back Office 49, 19 Sicherheit (07: 17), 87 Teilzeit (07: 43). Personalkosten sind nur die Gehälter, also nicht Ablösesummen:
In EUR (Mio) . ..2008 ...2007 .... 2006 ...........2005
Spielbetrieb..................23,9...........23,0...........19,7............n.n. In % vom Umsatz.........34,9%........36,0%........30,0%.........n.n. Sonstiges Personal.........3,0 ............2,8.............2,3 ......... 14,2 (Gesamtpersonalkosten) Moderatoren EF........ ...0,0.............0,0..............0,0 ...........0,0
Angestrebt für 2009 war eine Reduzierung des Lizenzspieleretats (Gehalt plus Reisekosten etc.) um EUR 2,5 Mio. auf EUR 25,0 (FAZ). Spielerabgänge waren seit dem 31.12.08 Galindo, Bellaid (TEUR 250 Leihgebühr Straßburg), Fink, Inamoto, Krük, Kweuke und Ljubicic (TEUR 200). Weitere zur Reduzierung des Etats geplante Abgänge (2-3 Spieler lt. Bruchhagen) waren nicht zu machen.
Zugänge waren Petkovic (1,2 Mio.) Alvarez, Jung und Tosum (Jugend), Fährmann, Franz (700 TEUR), Schwegler (TEUR 500-700), Teber, Tsoumou (U23) und Heller (war ausgeliehen an MSV). Zudem bekam Trainer Funkel bis September Gehalt. Inwieweit hier sein Gehalt bis Dezember eingeplant war, weiß ich nicht.
Grübel, Reduzierung sehe ich hier nicht, im Gegenteil. Ich vermute, dass die Personalkosten eher gestiegen sind um ca. EUR 0,7-1,0 Mio.
4. Caio, Fenin & Co. auch nur Vermögensgegenstände Nun ein Sprung in die Bilanz. Denn auch Spieler werden in dieser erfasst. Nicht als bewegliche oder gar hüstel unbewegliche Werte (auf bilanzdeutsch: Vermögensgegenstände), nein, als immaterielle (nicht greifbare) Vermögensgegenstände werden die erfasst (Spielerwert. Und zwar mit den Anschaffungskosten, die aus Ablösesumme (oder Ausbildungsvergütung bei Jugend-/Amateurspielern) und Beratergebühr (bäh) bestehen. Dadurch entstehen in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV, Ermittlung des Gewinns=Jahresüberschuss aus der Differenz von Erlösen und Aufwendungen) zunächst keine Kosten. Die Ablösegebühr mindert also das Ergebnis nicht. Zunächst.
Die Spielerwerte werden nun über die Laufzeit des Vertrages abgeschrieben. Heisst: Laufzeit 4 Jahre, Ablöse: 2 Mio = der Spieler wird jedes Jahr um TEUR 500 abgeschrieben und ist danach im Jahresabschluss weniger wert. Die Abschreibung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst, mindert also das Ergebnis. Und so sieht das dann aus:
Spielerwerte zum 31.12.2007:....................................12.456 TEUR ursprüngliche Anschaffungskosten
Spielerwerte zum 31.12.2007:......................................5.876 TEUR Buchwert (Wert in der Bilanz) Zugänge (Fenin, Caio, Bellaid, Steinhöfer, Korkmaz):.. 17.626 TEUR Anschaffungskosten Abgänge (Streit, Takahara, Thurk):............................ -1.850 TEUR Bilanzbuchwert Abschreibung 2008:.................................................. -4.579 TEUR (=Aufwand in GuV)
Spielerwerte zum 31.12.2008:....................................17.073 TEUR
In 2009 rechne ich mit einem Anstieg der Abschreibungen um EUR 0,7-1 Mio (Franz, Schwegler, Petkovic), Fink und Inamoto waren vermute ich abgeschrieben beim ablösefreien Wechsel.
5. Sonstiges (Museum, Dividenden) Traurig sieht es um das Museum aus. Die MuseumsGmbH erlitt einen Verlust von TEUR 159. Da auch die weitere Entwicklung negativ ist, wurde sogar das gewährte Darlehen von TEUR 323 um 50% wertberichtigt (d.h. aufwandswirksam abgeschrieben, es wird damit zu 50% damit gerechnet, dass das Darlehen zurück gezahlt werden kann.
Für 2007 und 2008 gab es Dividenden an die Gesellschafter Verein (72%) und Freunde der Eintracht von TEUR 504 bzw. TEUR 420. In 2009 wurde aus dem Bilanzgewinn (Jahresüberschuss 2008 plus Gewinnrücklagen, also nicht ausgeschüttete Jahresüberschüsse Vorjahre) von TEUR 3,298 eine Dividende von TEUR 1,121 ausgeschüttet. Es bleibt somit ein Bilanzgewinn von TEUR 2,177.
Zum 31.12.08 verfügt die AG über liquide Mittel (Geldmittel, die keiner Verfügungsbeschränkung z.B. durch Banken/Darlehen unterliegen) von 20, 8 Mio. EUR. Durch den Kauf von Petkovic, Schwegler und Franz (insgesamt ca. 2,5 Mio inkl Berater) sowie den für 2009 prognostizierten Verlust (Punkt 6) von 2,4-3,5 Mio EUR dürften sich diese zum 31.12.09 um 6 Mio. reduzieren.
6. Und nun, Erleuchtung? Hier die ganze Pracht in der Übersicht. Details, klar, im Bundesanzeiger:
In EUR (Mio)................. 2008.............2007 ... 2006 ... 2005
Für 2009 wurde im August mit einem Verlust von 3,5 Mio (bezogen auf Saison 09/10) gerechnet. Kalkuliert wurde da mit DFB-Pokalerlösen bis Runde 1. Nun wurde es Runde 3 mit dem Free-TV-Spiel gegen die Bayern (2. Runde: 270 TEUR und 3. Runde: 850 TEUR Fernsehgeld). Zusätzliche Zuschauererlöse nach Abzug von Prämien, Stadionmiete... ich denke, so TEUR 300 bleiben hängen. Zudem wurden dann doch mehr Logen verkauft als ursprünglich gedacht.
Umgekehrt konnte der Personaletat nicht reduziert werden, sondern musste vermute ich- erhöht werden um EUR 0,7-1Mio, Transfererlöse (4,1 Mio) fehlen fast komplett in 09 (0,4 Mio für Ljubicic, Leihe Bellaid).
Somit schätze ich mal folgendes: Erlöse: 64,0...Personalkosten: -27,7...Abschreibungen:... -6,2...Stadionmiete: -14,2... ergibt bei sonst gleichen Kosten einen Fehlbetrag von 2,4 Mio. EUR.[/b]
7. Fazit Den Rest verschweige ich. Für Geld. Ich will nämlich auch in der Bilanz abgeschrieben werden als gereizter Vermögensgegenstand oder so. Ja. Genug Zahlen für Fußball. Denn, nur die LiebePunkte zählt. 24!
Ich möchte festhalten, dass vor allem die Saboteure von Eintracht Frankfurt, mit ihren im Durchschnitt der letzten 7 Jahre ca. 20.000 EUR/Jahr an verursachten Strafen erheblich Mitschuld an allem Schlechten tragen. Vermarktungstechnischer Gegenwert dieser Chaoten natürlich nahe Null.
Und die Fanclubcard brauchen wir unbedingt. Da geht es um elementar wichtige Einnahmen für die Eintracht!
Zum Kotzen dieses Erbsengezähle, wenn man liest, dass fürs große Fressen im Business-Bereich mehr als 2 Mio / Jahr draufgehen.
Steigende Ausgaben und steigende Personalstärke bei gleichzeitig sinkender Leistungsfähigkeit. Dazu unkündbare Mitarbeiter, die einfach nur mitgeschliffen werden und leitende Angestellte, die aufgrund lang zurückliegender Verdienste eine längst nicht mehr zu rechtfertigende Machtfülle genießen.
Bis zur Mitte des Jahres musste man sich schon fragen, ob zwischen der Eintracht AG und einer normalen Behörde überhaupt ein Unterschied besteht? Die sportlichen Darbietungen konnte man außerdem sehr gut mit allen negativen Attributen beschreiben, die Beamten nachgesagt werden: vor allem behäbig und träge inklusive einer Reduzierung des Leistungspensums auf das Allernötigste.
Inzwischen ging ja doch ein kleiner Ruck durch die Bruchhagenbehörde. Im sportlichen Bereich sogar relativ schnell und wirksam. Wie jeder weiß, kam der Anstoß dazu natürlich nicht von innerhalb der AG.
Das Fazit des Jahres ist also zweigeteilt. Einerseits positiv, da der alte Behördenleiter nicht so allmächtig ist wie er es gerne wäre und ein akzeptables Leistungsniveau immernoch möglich ist. Andererseits negativ bei Betrachtung dieser Zahlen.
MaurizioGaudino schrieb: Arbeitest du im Archiv der FR oder woher weißt du das so genau?
Da ich mich damals sehr darüber aufgeregt habe das uns aus so nem Grund ne menge kohle und vielleicht auch trikot verkaufs erlöse durch die lappen gehen kann ich mich noch sehr gut daran erinnern
Wenn dem so ist, sollte sich in den Untiefen des Internets dazu ja noch die eine oder andere Meldung dazu finden lassen.
Hmm, ich kann mich auch noch eine eine derartige Aussage HBs erinnern... irgendwas war da ... Ich geh mal suchen
Wenn ich denke, dass das alles für lau geschrieben wurde und Durstewitz & co. für ihren Rotz Geld bekommen...
die gesetzliche rücklage und die kapitalrücklage muss 10% des gezeichneten kapitals betragen. da liegt die kapitalrücklage schon weit drüber (warum weiß ich auch nicht, aus der theorie kenn ich nur die 10%). satzungsmäßige rücklagen scheint es nicht zu geben, da gemäß nachtragsbericht ja die hauptversammlung die einstellung beschlossen hat (nebenbei: es darf max. 50% des gewinnes nach abzug jahresüberschuss - gesetzl. verlustvortrag - einstellung in die gesetzl. kapitalrücklage den gewinnrücklagen zugeführt werden).
dies ist nahezu vollkommen geschehen. daher ist das geld faktisch da...
Was ich nicht verstehe (bin auch kein BWLer), ist warum zwischen 2007 und 2008 die Verbindlichkeiten sich fast verdoppelt haben 6,5 auf 11,0 Mio.
Hat das mit den hohen Ablösesummen für Caio und Fenin zu tun?
diese oberschlauen bwler schwafeln auch nur ständig vom "teur"o, wie die muttis im aldi.
Ich werde dich demnächst mal z.B. im Gewerbemietminderungsrecht bzgl des unbrauchbaren Cabrio-Stadiondaches testen...
17.626.000 Euros Investitionen in einem Jahr....
Das ist 'ne Menge Geld.
Zum Glück spielt ab und an wenigstens einer der 4 verbliebenen und rechtfertigt (einen kleinen) Teil....
Schade, dass Skibbe wahrscheinlich niemals die Möglichkeit haben wird, so viel Kohle auszugeben....
Ja. Das ist sicher einer der Mods, die es durch ihr Herzblut für dieses Forum verdient hätten, auch endlich mal als Kostenfaktor der Eintracht in der von ihm erklärten Bilanz zu erscheinen, wenn dabei seine Unabhängigkeit vertraglich abgesichert wird.
überdies ein Machwerk, mein lieber gereizt, das ich doch sehr,sehr gerne zur Kenntnis genommen habe, denn
ich gehe zur Eintracht, ich sehe die Eintracht im Fernsehen,höre Kommentare über die Eintracht, ich lese Eintrachtbücher, lasse mich auch sonst immer bei dem Thema Eintracht einfangen
aber mein Kompliment an dich,wenn du über die Eintracht schreibst, fühle ich mich nie beschissen
komisch
Du musst nicht von Dir auf andere schliessen
Dazke, der zweite Tread vor Weihnachten, nach SGEWerner's Statistik Wahnsinn,
der mich umhaut. Klasse Arbeit und dazu noch super erklärt. Das nun bitte noch für alle anderen Bundesligisten, damit wir vergleichen können ,-)
Das Gekas nicht kommt, wundert mich bei den Zahlen nicht mehr. Für Lincoln dürfte das wohl auch gelten? Wir verdammt schwer werden, jemanden aus dem Hut zu zaubern, der wenig kostet und ähnlich wie Schwegler einschlägt. Genau den dürften wir nämlich suchen.
Florin Costea anyone?
Ich weiß, ich nerve.
Du darfst Ihn uns gerne kaufen ,-)
Jetzt posaun nicht alles raus, du verdirbst HB die Pokerei
Du liest aber auch irgendwas von 11 Mio Verbindlichkeiten?
Auch wenn es als joke gemeint war, du weiß ja, wie das von Einigen interpretiert wird.
Vom Heinz z.B.
nöö, sowas les ich nicht! ich öffne aber auch keine briefe, die nach rechnungen aussehen
deswegen überschreibe ich meine Rechnungen immer mit:
"Sie haben gewonnen"
ein paar Anmerkungen zu den Zahlen:
Wenn ich einen noch nicht vollständig abgeschriebenen (im Sinne des HGB!) Spieler unter Buchwert verkaufe, muß ich die Differenz sofort abschreiben => Ist deshalb interessant, weil sich manche Unternehmen (Vereine) das einfach nicht leisten können. Wer in der BL bilanztechnisch eh schon schlecht darsteht (nicht die SGE) kann sich so einen Verkauf einfach nicht leisten........
Im Gegensatz zu den planmäßigen linearen Abschreibungen werden Wertzuwächse bei Vermögenswerten laut GoB erst im Erlösfall realisiert => für einen Spieler, der über seinem Buchwert verkauft wird, wird der Gewinn in dem Jahr des Verkaufs gerechnet, obwohr die Jahre vorher teilweise mit hohen Summen abgeschrieben wurde, sich aber in Wirklichkeit verbessert und seinen Marktwert gesteigert hat
Was bedeutet das für die Praxis: Um mich bei einem Fehleinkauf bewegen zu können, muß ich
a) genügend auf der hohen Kante haben, um den Spieler zu verkaufen und den Verlust in der Bilanz aufzufangen
b) einen guten Spieler mit höherem Ertrag als den Buchwert gleichzeitig verkaufen, um den schlechten Spieler zu verkaufen ohne die Bilanz zu beschädigen
c) den Spieler verleihen (Gehalt + Abschreibung, sonst nicht Bilanzneutral)
d) Kosten im laufenden Jahr haben, um den Spieler aus der Bilanz zu tilgen
Was heißt das konkret:
- M.E. erhält sich die Eintracht mit den hohen Rücklagen / Cash die Möglichkeit, in jede Richtung agieren zu können, auch wenn das mal eine vorzeitige Abschreibung auf eine hohe Investition in einen Spieler sein wird.
- M.E. haben andere Verein ein Problem in dieser Hinsicht, und werden teure Fehleinkäufe aus den oben genannten Gründen höchstens verleihen, anstatt diese abzuschreiben - das nimmt kein gutes Ende.......
btw: wenn wir schon dabei sind... wieviel hat die Eintracht eigentlich mehr an Budget in nächsten Sommer zur Verfügung, und wieviel im Jahr drauf - ceteris paribus, nur die alten Verpflichtungen / auslaufenden Verträge betreffend
Und die Fanclubcard brauchen wir unbedingt. Da geht es um elementar wichtige Einnahmen für die Eintracht!
Zum Kotzen dieses Erbsengezähle, wenn man liest, dass fürs große Fressen im Business-Bereich mehr als 2 Mio / Jahr draufgehen.
Bis zur Mitte des Jahres musste man sich schon fragen, ob zwischen der Eintracht AG und einer normalen Behörde überhaupt ein Unterschied besteht? Die sportlichen Darbietungen konnte man außerdem sehr gut mit allen negativen Attributen beschreiben, die Beamten nachgesagt werden: vor allem behäbig und träge inklusive einer Reduzierung des Leistungspensums auf das Allernötigste.
Inzwischen ging ja doch ein kleiner Ruck durch die Bruchhagenbehörde. Im sportlichen Bereich sogar relativ schnell und wirksam. Wie jeder weiß, kam der Anstoß dazu natürlich nicht von innerhalb der AG.
Das Fazit des Jahres ist also zweigeteilt. Einerseits positiv, da der alte Behördenleiter nicht so allmächtig ist wie er es gerne wäre und ein akzeptables Leistungsniveau immernoch möglich ist. Andererseits negativ bei Betrachtung dieser Zahlen.
ich hab`s verstanden
Hmm, ich kann mich auch noch eine eine derartige Aussage HBs erinnern... irgendwas war da ...
Ich geh mal suchen