Also ist der Weg frei zu uns und wir müssen diesen Sommer keine hohe Summe zahlen! TOP!
Kohle für IV + Kalimuendo somit übrig!
Und in gänze für uns Teurer denn die Kaufoption/Pflicht wird näher am MW sein als in diesem Transferfenster
Das ist eine gute Frage. Im Prinzip wäre das wie ein "Kredit" von 15 Mio für die SGE für 1 Jahr. Und unter normalen Umständen, werden sie sich den über eine entsprechend hohe Kaufpflicht mit WVB bezahlen lassen.
Ich denke nicht, dass wir einen Deal zustimmen würden, der für uns deutlich teurer wäre, als ein sofortiger Transfer. Und wenn es nur eine Kaufoption wird, dann können wir uns sogar in Ruhe anschauen, wie sich Atubolu bei uns macht. Ich gehe aber von einer Kaufpflicht nach XX Spielen aus.
Also ist der Weg frei zu uns und wir müssen diesen Sommer keine hohe Summe zahlen! TOP!
Kohle für IV + Kalimuendo somit übrig!
Und in gänze für uns Teurer denn die Kaufoption/Pflicht wird näher am MW sein als in diesem Transferfenster
Das ist eine gute Frage. Im Prinzip wäre das wie ein "Kredit" von 15 Mio für die SGE für 1 Jahr. Und unter normalen Umständen, werden sie sich den über eine entsprechend hohe Kaufpflicht mit WVB bezahlen lassen.
Ich denke nicht, dass wir einen Deal zustimmen würden, der für uns deutlich teurer wäre, als ein sofortiger Transfer. Und wenn es nur eine Kaufoption wird, dann können wir uns sogar in Ruhe anschauen, wie sich Atubolu bei uns macht. Ich gehe aber von einer Kaufpflicht nach XX Spielen aus.
Natürlich müssen wir das Eigenkapital, sehr dringend sogar, erhöhen um die Werte des Vereins in ausreichendem Maße durch Rücklagen abzusichern. Das hatte Hellmann auch mal in einem (Vereins)Interview lang und breit erklärt und darauf hingewiesen, dass die immense Steigerung des Kaderwerts wegen den geringen Rücklagen auch ein finanzielles Risiko darstellt.
Steigen Kaderwert und/oder die Gehaltsausgaben, dann müssen bei der Lizenzabgabe auch entsprechend hohe Rücklagen ausgezeichnet werden. Oder eben Bankbürgschaften vorgelegt werden, was wir in der Vergangenheit tun mussten und uns jedes Jahr zig Millionen an Zinsen und Gebühren gekostet hat.
Unsere Kapitalrücklagen liegen auch nicht auf einem Girokonto rum und können nicht jederzeit ausgegeben werden. Mir geht es einfach darum, dass diese Rücklagen existieren und eben nicht nur für die Erteilung der Lizenz nötig sind. Sondern sie sind, auch für die Lizenz, dafür da um bei Mindereinnahmen Verluste auszugleichen oder Investitionen zu tätigen, die erst zu einem späteren Zeitpunkt durch erwartete Einnahmen finanziert werden könnten.
Was bei den Transfers eben der Fall ist. Man kann bei Spieler X, Y und Z bis Zeitpunkt ABC mit Transfererlösen von mindestens Summe 123 rechnen. Eine Summe, welche man dann wieder in andere Spieler investieren will. Dieses Transferbudget gibt man aber erst frei, wenn die Einnahmen verbucht sind und lässt sich so Käufe von Spielern entgehen, die gegenüber später möglichen Transfers einen finanziell deutlich höheren Mehrwert darstellen. Durch höheres Marktwertsteigerungspotential und/oder bessere Leistungen und damit zusätzlichen Einnahmen aus den Wettbewerben an denen man teilnimmt.
Wir MÜSSEN die Eigenkapitalquote erhöhen. Aber wenn man das, ohne Berücksichtigung der sportlichen- sowie Einnahmesituation, um einen bereits früh festgekegten Betrag X macht, dann nimmt man sich selbst uU der Möglichkeit dringend nötige Investitionen zu tätigen. Weil wenn man weiter so vorgeht wie in den letzten beiden sowie der aktuellen Transferphase, dann muss man sich bald keine Sorgen mehr um eine zu geringe Eigenkapitalquote machen. Dann sinkt der Kaderwert rapide und wir landen ohne die Zuführung weiterer Gelder ins Eigenkapital bei einer Quote von 100%.
Also ist der Weg frei zu uns und wir müssen diesen Sommer keine hohe Summe zahlen! TOP!
Kohle für IV + Kalimuendo somit übrig!
Und in gänze für uns Teurer denn die Kaufoption/Pflicht wird näher am MW sein als in diesem Transferfenster
Das ist eine gute Frage. Im Prinzip wäre das wie ein "Kredit" von 15 Mio für die SGE für 1 Jahr. Und unter normalen Umständen, werden sie sich den über eine entsprechend hohe Kaufpflicht mit WVB bezahlen lassen.
Und in gänze für uns Teurer denn die Kaufoption/Pflicht wird näher am MW sein als in diesem Transferfenster
Das ist eine gute Frage. Im Prinzip wäre das wie ein "Kredit" von 15 Mio für die SGE für 1 Jahr. Und unter normalen Umständen, werden sie sich den über eine entsprechend hohe Kaufpflicht mit WVB bezahlen lassen.
Und in gänze für uns Teurer denn die Kaufoption/Pflicht wird näher am MW sein als in diesem Transferfenster
Du magst Dich ja zu 500 Spielern reingefuchst zu haben.
Anscheinend ist das wirtschaftliche Thema da zu kurz gekommen.
https://www.meenzer-on-tour.de/blog/finanzen-der-bundesliga-clubs-2025-teil-1/
Les mal durch, vielleicht hilft es zum Verständnis, warum wir EK aufbauen sollten.
Mal als Anhaltspunkt, Freiburg war 2025 bei über 150 Mio.
Steigen Kaderwert und/oder die Gehaltsausgaben, dann müssen bei der Lizenzabgabe auch entsprechend hohe Rücklagen ausgezeichnet werden. Oder eben Bankbürgschaften vorgelegt werden, was wir in der Vergangenheit tun mussten und uns jedes Jahr zig Millionen an Zinsen und Gebühren gekostet hat.
Unsere Kapitalrücklagen liegen auch nicht auf einem Girokonto rum und können nicht jederzeit ausgegeben werden. Mir geht es einfach darum, dass diese Rücklagen existieren und eben nicht nur für die Erteilung der Lizenz nötig sind. Sondern sie sind, auch für die Lizenz, dafür da um bei Mindereinnahmen Verluste auszugleichen oder Investitionen zu tätigen, die erst zu einem späteren Zeitpunkt durch erwartete Einnahmen finanziert werden könnten.
Was bei den Transfers eben der Fall ist. Man kann bei Spieler X, Y und Z bis Zeitpunkt ABC mit Transfererlösen von mindestens Summe 123 rechnen. Eine Summe, welche man dann wieder in andere Spieler investieren will. Dieses Transferbudget gibt man aber erst frei, wenn die Einnahmen verbucht sind und lässt sich so Käufe von Spielern entgehen, die gegenüber später möglichen Transfers einen finanziell deutlich höheren Mehrwert darstellen. Durch höheres Marktwertsteigerungspotential und/oder bessere Leistungen und damit zusätzlichen Einnahmen aus den Wettbewerben an denen man teilnimmt.
Wir MÜSSEN die Eigenkapitalquote erhöhen. Aber wenn man das, ohne Berücksichtigung der sportlichen- sowie Einnahmesituation, um einen bereits früh festgekegten Betrag X macht, dann nimmt man sich selbst uU der Möglichkeit dringend nötige Investitionen zu tätigen.
Weil wenn man weiter so vorgeht wie in den letzten beiden sowie der aktuellen Transferphase, dann muss man sich bald keine Sorgen mehr um eine zu geringe Eigenkapitalquote machen. Dann sinkt der Kaderwert rapide und wir landen ohne die Zuführung weiterer Gelder ins Eigenkapital bei einer Quote von 100%.